戰略宏圖高懸，卻深陷執行泥淖？
績效指標林林總總，何以精準錨定戰略航向？
資源傾力投入，回報卻難達預期？
70%的企業失敗的原因不是戰略制定的錯誤而是執行的障礙。在戰略失效成常態的時代，唯一持久的競爭優勢，在于比競爭者更迅捷地將藍圖轉化為現實成果。值此關鍵之際，三替教育實戰商學·中國CEO精英計劃（首期第1模塊）《平衡計分卡與戰略績效管理》課程，于6月21-22日在三替教育科技培訓中心千人大會堂隆重啟幕。本期課程特邀中國平衡計分卡與集團管控第一人秦楊勇老師，引領眾多杰出企業家與核心管理者，展開一場為期兩天深度聚焦的思想淬煉與實戰研習，共啟戰略解碼之旅，構建高績效管理體系，掌握戰略落地的終極法則！
此次課程主講嘉賓秦楊勇老師，是推動中國戰略績效管理實踐發展的領航者，更是平衡計分（BSC）本土化應用的奠基人之一。秦老師是我國戰略績效管理領域公認的權威專家，深耕管理咨詢行業23年，核心戰略智囊。其開創性的理論模型，深度植根并成功驗證于：華為、海爾、美的、阿里、京東等千億級燈塔企業的卓越實踐。他提出的“戰略管理閉環”、 “戰略解碼五步法”、“戰略績效管理五步法” 等原創方法論，已成為業界廣泛推崇的標桿范式與行動圭臬。
在為期兩天的深度學習旅程中，秦老師引領精英學員們深度聚焦平衡計分卡——這一戰略落地的核心引擎。
通過系統化導入“平衡計分卡與戰略績效管理”實施路徑，秦老師親授如何運用 “一圖（戰略地圖）、一卡（平衡計分卡）、一表（行動計劃表）” 三大關鍵工具：
精準繪制企業戰略地圖，明晰戰略路徑；
科學分解戰略目標與行動計劃，確保目標層層穿透；
設定關鍵驅動性考核指標，實現組織上下同欲、力出一孔，將宏偉戰略轉化為可執行、可衡量的具體行動。
秦老師更高屋建瓴地闡釋了如何從戰略視角重構績效管理，超越傳統財務指標的局限，構建一個全面、平衡、與組織戰略高度咬合的績效管理體系。通過精心設計的考核指標體系，有效打通部門壁壘，驅動跨職能高效協同，形成戰略執行的強大合力。
課程中，秦老師深度解構大量來自頂尖企業的真實案例，并帶領學員現場進行戰略推演、工具應用與方案輸出，確保學以致用，知行合一。
實戰商學·中國CEO精英計劃（首期第1模塊）
——秦楊勇老師授課現場
課程現場，來自省市組織、行業協會及各行業領軍企業的中高層管理者濟濟一堂，會場內高朋滿座，思想激蕩。學員們求知若渴，學習熱情高漲，眾多標桿學習型組織更是成建制組團研學，共赴戰略管理思想盛宴。尤為矚目的是，世界500強、中國500強等行業標桿企業，均組織了核心高管團隊深度參與。現場匯聚了包括海亮集團、大華股份、綠城服務集團、錢江制冷集團、喜臨門、永太科技、圣奧科技、千島湖啤酒、森宇控股集團、萬事利、華數集團、靜博士、云瀾灣等行業翹楚與隱形冠軍的代表。參加課程學習的精英們，對本次實戰商學的知識體系深度、組織運營水準及實戰轉化價值給予了一致高度評價。學員們尤為贊譽課程的前瞻性洞見、高度實操性及強互動性，盛贊其為：“一堂將戰略真正具象化、可操作化、可管控化的卓越實戰課程！”
在學員互動答疑環節的寶貴時段里，秦老師坐鎮現場，與同學們開啟了一場深度診斷與實戰解惑的交流專場，學員們都格外珍惜這難得的交流契機。通過白天的課程學習并思考，紛紛就各自企業運營中亟待突破的戰略痛點與執行瓶頸向秦老師請教。秦老師憑借深厚的學術造詣與豐富的實戰經驗，為每位提問學員提供一對一的精準個性化診斷，深度剖析問題根源，并量身定制極具實操價值的戰略級應對方案，直擊學員企業運營中的關鍵難題。現場反響熱烈，學員反饋收獲遠超預期。
隨著兩天的課程圓滿結束，學員們滿載而歸。
實戰商學·中國CEO精英計劃（首期第1模塊）——全員合影留念
在這個充滿變革和挑戰的時代，唯有學習才是企業的生存發展之道。尤其是老板，比任何時候都更需要學習。當市場從增量廝殺到存量，當技術顛覆速度超過經驗積累速度，老板的認知天花板就是企業的增長天花板。淘汰企業的從不是市場寒冬，而是老板認知的“停更”！未來能夠贏得市場可持續發展的企業一定是學習型組織，唯有持續進化者才能重新定義企業未來。
三替教育也一直致力于為追求卓越、引領變革的企業創始人、總經理及高層管理者量身定制，構建一個“直擊痛點、實戰賦能、創新系統”的商學前沿課堂。2025年三替教育“實戰商學·中國CEO精英計劃”全新升級，通過18個月深度研習，圍繞4大核心方向，30大課程主題的學習，助力高層決策者建立多元思維模型與決策體系的目標，從容應對新形勢下的管理變革，共筑未來導向的跨界交流平臺與終身學習殿堂。
